MY ROADMAP 2021 / Lyra Network, uma empresa de serviços de pagamento online, foi assediada devido à crise do Coronavirus. Seu CEO, Anton Belakov, está usando inovação, internacionalização e recursos humanos para retornar ao crescimento pré-crise.
A Lyra Network desenvolveu duas atividades: assegurar o fluxo de terminais de pagamento entre comerciantes e bancos e pagamentos sem papel. Em 2020 assistimos a uma queda acentuada da nossa primeira atividade: contamos entre os nossos clientes todas as estâncias de esqui, a Torre Eiffel e a maior parte dos museus franceses. E muitos restaurantes e cinemas … Eles de alguma forma tentam configurar o clique e a pilha. Vimos uma explosão de novos comerciantes online. Mas no final, o Os volumes de transação eram baixos Porque tudo foi feito rapidamente. Na América Latina, por outro lado, vimos mudanças de atitude muito rápidas e firmamos contratos com notas muito boas. No final, teremos um ano vazio. O nosso volume de negócios consolidado em 2020 será de 70 milhões de euros, à semelhança do que era em 2019. Antes da crise, tínhamos como objectivo 80 milhões de euros.
Para 2021, vamos …
Nº 1. Desenvolvimento de novas soluções
Expandiremos nossa infraestrutura para suportar nosso crescimento. Também estamos trabalhando em novas soluções de pagamento para comerciantes, como sacar em um telefone celular sem passar por um terminal de pagamento tradicional. Também estamos desenvolvendo uma solução de pagamento móvel WhatsApp por link. Por fim, implementamos o POC ao pagar por voz por meio de assistentes de voz, como Alexia e Google Assistant.
# 2. Continue nossa expansão internacional
Vamos nos estabelecer em novos mercados. Estamos muito presentes na Índia e no Brasil e iremos consolidar a nossa posição na Europa com Espanha, Itália e Portugal ao nomearmos representantes locais.
# 3. Recrutamento
Empregamos 40 pessoas em 2020. Para garantir o nosso crescimento, demos continuidade a esse impulso com cerca de trinta funcionários em todos os tipos de funções: vendas, faturamento, gestão comercial e desenvolvimento.
# 4.Mantenha-nos juntos
A relação com a doença é muito diferente de um indivíduo para outro. Fizemos o teste porque algumas de nossas decisões foram às vezes criticadas. É importante ser ágil e aproveitar as janelas de tiro Trazendo funcionários para o escritório Para manter nossa unidade. Sem criar um grupo … Também oferecemos teletrabalho e conferências regulares de café em grupo. Teremos que nos renovar em Trabalhe com o quadro de empregos para que ele não ceda a si mesmo. É preciso muita energia.
